Apple и Samsung: соперники на рынке смартфонов, партнеры за кулисами

Apple и Samsung могут быть яростными соперниками на рынке смартфонов, но их отношения за кулисами гораздо сложнее. В то время как устройства Galaxy напрямую конкурируют с iPhone, Samsung также поставляет Apple несколько ключевых компонентов, используемых в ее продуктах.

Отношения становятся еще более заметными, поскольку Apple вступает на рынок складных смартфонов. Последние отчеты указывают на то, что Samsung может поставлять складной дисплей для нового iPhone Duo, ставя южнокорейскую компанию в необычное положение, когда она конкурирует с Apple за потребителей, одновременно извлекая выгоду из продаж одного из ключевых компонентов своего соперника.

Эти отношения не новы. Они существуют более десяти лет, включая период, когда две компании участвовали в одном из самых интенсивных патентных споров в технологической отрасли.

В августе 2012 года Apple и Samsung вели крупную судебную битву по патентам на смартфоны, поскольку конкуренция между брендами iPhone и Galaxy усиливалась. В то же время производственные мощности Samsung уже поставляли компоненты, используемые в устройствах Apple.

Во время знакового судебного процесса юридическая команда Samsung указала, что компоненты, поставляемые южнокорейской компанией, составляют значительную долю затрат на компоненты iPhone.

Очевидное противоречие было в значительной степени результатом корпоративной структуры Samsung, которая отделяет ее бизнес по производству смартфонов от операций в области электронных компонентов. В то время как мобильное подразделение конкурировало с Apple, другие подразделения Samsung поставляли американской компании дисплеи, память и другие компоненты.

Более чем через десять лет эти промышленные отношения не исчезли. Вместо этого они эволюционировали, поскольку Apple расширила свою зависимость от крупных азиатских поставщиков для все более сложных компонентов.

С выходом Apple на рынок складных смартфонов с предполагаемым iPhone Duo, цена которого начинается от 1999 долларов, отношения могут принять новое измерение. Сообщения предполагают, что Samsung Display может стать основным поставщиком складного экрана, используемого в устройстве.

Некоторые отчеты оценили, что дисплей может стоить около 250 долларов за единицу и предложили трехлетнее эксклюзивное соглашение о поставках. Ни Apple, ни Samsung официально не подтвердили эти цифры или предполагаемые условия, что означает, что они остаются непроверенными.

Даже без подтверждения финансовых деталей предполагаемая зависимость Apple от Samsung в отношении такого ключевого компонента иллюстрирует глубину промышленных связей между двумя технологическими гигантами.

Отношения выходят за рамки складных дисплеев. Samsung Display остается одним из основных поставщиков обычных экранов для смартфонов Apple, в то время как Samsung также участвует в поставках компонентов памяти.

Данные от Omdia, как сообщается, показали, что Samsung Display составила 56,8% покупок дисплеев iPhone Apple в 2025 году, поставив примерно 141,6 миллиона панелей. Это по сравнению с долей 49,1% в 2024 году, когда поставки составили около 122,3 миллиона панелей.

Эти цифры предполагают, что присутствие Samsung в цепочке поставок дисплеев Apple увеличилось в течение этого периода, несмотря на стратегию Apple по поддержанию нескольких поставщиков для критически важных компонентов.

Роль Samsung также распространяется на память. Оценки в отрасли предполагают, что южнокорейская компания поставила от 60% до 70% памяти, используемой в моделях iPhone 17 в конце 2025 года.

Собственные раскрытия поставщиков Apple предоставляют еще одно указание на отношения. Samsung и аффилированные компании появляются в цепочке поставок Apple, в то время как Apple указана среди крупнейших клиентов Samsung в годовом отчете корейской группы за 2025 год.

Сотрудничество также переместилось в производство полупроводников. В августе 2025 года Apple объявила о сотрудничестве с Samsung на своем заводе в Остине, штат Техас, по новой технологии производства чипов, направленной на улучшение энергоэффективности и производительности в таких продуктах, как iPhone.

Таким образом, отношения охватывают несколько этапов цепочки поставок электроники, а не ограничиваются одним компонентом или контрактом.

Сообщенная цена в 250 долларов за складной дисплей также поднимает вопросы о том, какую долю стоимости Samsung может получить с каждого проданного iPhone Duo. Если цифра окажется точной, это будет составлять примерно 12,5% от заявленной стартовой цены телефона в 1999 долларов.

Однако цену компонента не следует путать с прибылью Samsung. Сумма, уплачиваемая за дисплей, включает производственные расходы, материалы, инвестиционные затраты и маржу поставщика, в то время как окончательная розничная цена смартфона отражает множество других затрат и источников стоимости.

Samsung Display сообщила о доходах в 29,8 триллиона вон, что эквивалентно примерно 21,9 миллиарда долларов, в 2025 году, наряду с операционной прибылью в 4,1 триллиона вон. Эти цифры охватывают бизнес в целом и не предоставляют отдельную маржу прибыли для какого-либо конкретного компонента Apple.

Тем временем Apple сообщила о валовой марже в 40,1% для своих продуктов в квартале, завершившемся 27 июня 2026 года, в то время как доход от iPhone достиг 54,252 миллиарда долларов. Компания не раскрывает отдельную маржу прибыли для отдельных моделей iPhone, что делает точные вычисления о стоимости, создаваемой конкретным компонентом, невозможными на основе общедоступных данных.

Способность Samsung производить современные дисплеи и память не обязательно означает, что она захватывает наибольшую долю экономической стоимости, создаваемой конечным продуктом.

Южнокорейская группа обладает обширным опытом в области OLED-дисплеев, памяти и полупроводников, а также огромными производственными мощностями. Эти возможности могут сделать ее важным поставщиком для Apple.

В то же время Apple контролирует другие критически важные части цепочки создания стоимости, включая дизайн продукта, инженерные разработки, программное обеспечение, операционные системы, приложения, распределение, брендинг и ценообразование.

Это иллюстрирует центральную особенность современной технологической отрасли: компания, производящая компонент, не обязательно является компанией, захватывающей наибольшую долю стоимости, создаваемой готовым продуктом.

Samsung может производить сложный дисплей, который трудно производить в больших масштабах, но Apple интегрирует этот компонент с остальным оборудованием, программным обеспечением и дизайном перед продажей устройства как полного потребительского опыта.

Таким образом, отношения между Apple и Samsung предлагают ясный пример того, как конкуренция и сотрудничество могут сосуществовать в технологическом секторе.

Компании напрямую конкурируют за покупателей смартфонов, но они не обязательно конкурируют на каждом этапе цепочки создания стоимости. В некоторых областях одна компания может одновременно быть крупным клиентом другой.

Это создает необычную динамику для Samsung. Если ее складные устройства Galaxy будут успешными, компания получит выгоду от продаж устройств. Если спрос на складной iPhone от Apple вырастет, бизнес-компонентов Samsung также может извлечь выгоду от увеличения поставок дисплеев.

Тем временем Apple получает доступ к современным производственным возможностям, не производя каждый компонент внутри компании.

Более чем через десять лет после их патентных битв отношения между Apple и Samsung демонстрируют, как глобальные цепочки поставок технологий могут связывать даже самых заметных конкурентов.

Объединенные компании могут бороться за одних и тех же потребителей, одновременно сотрудничая на фабриках и в цепях поставок. Наличие компонентов Samsung внутри iPhone не делает устройство продуктом Samsung, так же как зависимость Apple от корейского поставщика не мешает ей контролировать дизайн и пользовательский опыт готового продукта.

Таким образом, более глубокая история заключается не просто в том, что одна компания помогает своему сопернику добиться успеха. Это иллюстрация того, как стоимость распределяется по современной технологической отрасли, где конкуренты могут бороться за потребителей, одновременно полагаясь друг на друга внутри сложных глобальных цепочек поставок.